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2019年6月19日下午，集團公司召開赴晉豫兩地客運企業(yè)考察學習匯報會。交旅集團黨委書記、董事長兼廣運集團黨委書記、董事長韓治成，交旅集團總經理左和平，交旅集團黨委副書記、工會主席李斌，交旅集團黨委委員、副總經理楊曉剛，交旅集團財務總監(jiān)李事儐；集團公司領導班子成員、機關部門主管以上人員，各二級單位班子成員、經營、財務部門負責人，共計130余人參加會議。集團公司黨委委員、副總經理韓正茂主持了會議。

會上，考察團成員16人，分別就考察學習的認識、體會和感悟，以及結合本企業(yè)實際提出的發(fā)展思路和工作計劃逐一進行了匯報發(fā)言。副總經理韓正茂代表考察團進行了總結匯報發(fā)言，他指出：本月2至6日，集團組織下屬二級客運、物流企業(yè)相關負責人一行18人赴山西汽運、鄭州交運和宇通客車等行業(yè)知名企業(yè)進行的考察學習，主要以客運企業(yè)轉型發(fā)展、物流發(fā)展為課題，聚焦道路客運企業(yè)在轉型發(fā)展中面臨的市場痛點、行業(yè)焦點、企業(yè)熱點、發(fā)展難點等問題，學習先進的發(fā)展理念、改革舉措和管理經驗，為集團轉型發(fā)展高質量發(fā)展尋覓良策、對接商機，具有重要意義。他強調：要將考察學習成果學以致用、學有所成，立足企業(yè)實際，積極主動作為。要借鑒學習晉豫兩地客運企業(yè)的轉型發(fā)展理念和物流發(fā)展經驗，努力探索集團改革轉型發(fā)展之路。一是要深入推進班線客運優(yōu)化調整、農村客運發(fā)展布局、物流配送網絡建設、站場商貿多元開發(fā)、旅運融合聯(lián)營合作、出租租賃綜合發(fā)展、城際城鄉(xiāng)公交化發(fā)展、維修駕培產業(yè)提質發(fā)展等改革轉型升級；二是要加快推動網絡信息化建設，盡快建成智慧廣運綜合產業(yè)營銷平臺和服務平臺，全面融入“互聯(lián)網⁺”經濟發(fā)展潮流；；三是要全面開展干部人事制度改革、財務制度改革、投融資制度改革和內部管理組織體制改革，建立符合企業(yè)發(fā)展需要的機制體制；四是要大力開展全員營銷體系建設，配套出臺組合營銷方案和激勵營銷措施，搭建智慧營銷網絡平臺，強化全員市場營銷意識。

黨委書記、董事長韓治成在講話中指出：在集團面臨生存發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)、改革調整攻堅戰(zhàn)、轉型求變突圍戰(zhàn)的關鍵時期，組織的這次考察學習是一次開闊眼界之旅、創(chuàng)新發(fā)展之旅、砥礪前行之旅，受益匪淺、收獲頗豐。既開拓了眼界、受到了啟發(fā)，又汲取了經驗、挖掘了商機，也確立了集團客貨雙輪驅動轉型發(fā)展之路。這次考察學習匯報會，其目的是確立一個導向，把學用結合，干出成效，作為干部考核評價的重要依據；傳遞一個信號，把干部擔當作為，作為今后干部提拔使用的關鍵衡量指標；發(fā)出一個動員，號召全司干部職工，按照集團既定的轉型發(fā)展道路、目標規(guī)劃和工作舉措，匯全司之智、聚全司之力，凝心聚力謀發(fā)展，交出合格答卷。他強調：一是要認清形勢。充分認識集團處于經營裂變、轉型攻堅、債務風險和融資困難等不利因素疊加的艱難形勢，倒逼壓力，破解發(fā)展難題；二是要謀劃發(fā)展。集中精力做好經營規(guī)劃、站商融合、旅運結合、智慧廣運、定制客運、農客體系、農村物流等7個方面立桿見效，能有效解決集團當前困難局面的重要工作；三是要樹立信心。發(fā)展從來都不會一帆風順，只要敢于面對困難、面對挑戰(zhàn)，才能天道酬勤、撥云見日，一定能再造廣運新的輝煌。

交旅集團總經理左和平，對考察學習和匯報會取得的效果給予了充分肯定，表示將從交旅集團層面全面支持和幫助廣運集團解困脫困及轉型發(fā)展各項工作，并就推進下步工作開展作出安排。