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解困局出實招  拼經濟促發展

——廣運集團召開2023年計劃工作會安排部署年度經濟發展及重點工作任務

2月8日下午，集團召開2023年度計劃工作會議，安排部署2023年度經營發展工作和重點工作任務。會議以視頻方式召開到二級公司班組長以上管理人員，所屬單位主要負責人、分管經營、財務工作的負責人在集團主會場參會。

會上，對2022年度產業發展、安全生產、項目建設、疫情防控等工作做出突出貢獻的先進單位和先進個人進行表彰獎勵；黨委書記、董事長，總經理與相關單位、部門現場簽訂了2023年經濟發展目標責任書。

黨委副書記、總經理孫躍勝在工作報告中強調，受市場環境和新冠疫情影響，集團面臨嚴峻的經營態勢，運輸產業持續下行、新興產業質效不高、財務資金風險矛盾突出。2023年，要圍繞集團黨委確定的“123456”經營發展工作舉措，以問題導向，聚焦“六項重點工作”，推動“六個轉變提升”，切實扭轉生產經營的不利局面，推動經濟快速企穩回暖、持續向好發展。

黨委書記、董事長韓正茂在講話中強調，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，也是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵一年。要突出經營發展中心工作任務，堅定不移貫徹遵循好“休養生息、苦煉內功，精政減兵、提質增效，尋機而動，再創佳績”的經營戰略，全力以赴解困局、開新局，以實績推動集團高質量轉型發展。一是始終圍繞穩定大局“一個中心”，重點抓好項目投產見效、保障現金流、資金鏈安全，加強安全生產管理，堅決防范化解重大風險。二是牢牢把握兩點兩額“兩個原則”，以保本利潤點與盈虧平衡點為基點和經營收入額覆蓋債務規模額的“兩個原則”，確保產業經營性“零虧損”。三是綜合運用降本增效“三條路徑”，深入開展降本增效、挖潛增效和提質增效改革行動，推進經濟質的有效提升。四是扎實抓好經營發展“四個手段”，做深渠道、做好模型、做優業態、做精服務，向“經營”“管理”“市場”“客戶”要效益。五是科學實施安全發展“五項措施”，深入開展資債改善行動，盤活存量資源，樹品牌、強品質，采取戰略合作、資源置換等方式，提高企業抗風險能力和持續發展能力。六是充分發揮“六大部門”職能管控，圍繞全年目標任務抓落實、抓執行，確保全面完成年度目標任務，實現企業長治久安、長遠發展、長效健康。