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4月27日，廣運集團召開2025年經營業務專題研討會暨一季度經濟運行分析會（視頻會）。市交發集團財務總監李事儐、總經理助理張馬林出席會議。

會上，傳達學習了交發集團一季度經濟運行分析會暨“開門紅”活動總結會會議精神，各運輸單位圍繞旅游（客運）包車業務規范管理和定制客運發展作了專題研討，會議通報了公司一季度財務運行情況和經營發展情況，安排部署二季度生產經營重點工作。

會議指出，一季度集團上下認真落實中央、省、市經濟工作會議精神和市委、市政府“開門紅”工作部署要求，圍繞2025年“合規經營、轉型提質、盤活增效、恒安提能”16字經營發展舉措，全力推進客運主業提質、遺留問題處置、創新營銷模式、閑置資產盤活、虧損企業處置、安全生產固本強基等重點工作，整體生產經營平穩有序，無生產安全事故發生。

會議強調，二季度是沖刺“雙過半”的關鍵窗口期。要深入學習貫徹落實集團黨代會精神，持續加強黨的建設在生產經營、改革發展中的引航作用，全力推動客運主業轉型升級、遺留問題處置、域外資產處置等重點工作；推動成立創新營銷服務中心，打開線上線下營銷渠道，加快內部產業協同融合聯合營銷，切實轉變“坐店經營、等客上門”傳統思維；要持續規范旅游（客運）包車業務管理，統一服務質量標準，建立全市包車信息平臺，大力發展定制客運，加強服務質量和運營規費的管理，全面提升乘客體驗感和滿意度。

會議要求，認清形勢，清醒把握“時”與“勢”，增強經營發展的緊迫感。要用活政策優勢，加快推進老舊車輛更新；要搶抓市場機遇，構建全市（包車）業務大平臺，全力推動“客運+旅游+科技”融合體；要聚焦主業主責，布局高鐵、民航、景區末端客運市場，精心打造“一站多點、多點串聯”道路客運組織方式和運營模式。著力堅持“破”與“立”，不斷探索創新發展的實踐路徑。要破除思維定勢、工作慣性和路徑依賴，深入挖掘生態農特產品，進一步擴寬產品銷售渠道；推動駕駛、維修業務向“智能化”“品牌化”升級；持續推進與郵政深入合作，做深做實鄉村高效融合體。切實強化“干”與“擔”，不斷增強提質增效的責任感。要踐行一線工作法，對于重難點項目要“掛圖作戰、倒排工期”；要堅持開源節流、降本增效和“一企一策、一站一策、一車一策”原則，打好治虧突圍戰；要立足一線崗位，持續深入開展“安全標兵”“競技能手”“服務明星”等評選活動，激發團隊活力效能。全力堅守“嚴”與“細”，不斷增強筑牢防線的韌性警醒。切實筑牢安全防線。安全措施要細化，持續夯實安全基礎管理，確保各項措施落地見效。

李事儐要求，要強化擔當作為，切實增強改革發展的責任感和緊迫感。正確面對當前面臨的問題和現實，切實增強擔當精神，努力推動廣運集團全方位的轉型發展。要充分認識面臨的形勢，切實提升改革必要性。深入剖析現有資源和面臨的市場機遇，找準轉型發展方向，切實抓好工作落實。持續優化組織機構和職能職責分工，重點關注制度的落實和再教育的落地。要強化政治紀律，切實守牢安全底線和紀律紅線。壓實安全主體責任，持續做好安全教育培訓、安全隱患排查及車輛技術把關，守住安全底線。要強化警示教育和“以案促改”，及時自查自糾，牢牢守住紀律底線。

廣運集團領導班子成員、各部門負責人，所屬各單位主要負責人、分管經營負責人及經營部門、財務部門負責人參加會議。